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活动当天，荷兰皇家菲仕兰专业营养品业务集团总裁林万鹏(Harvey Uong)、菲仕兰中国区总裁陈戈带领菲仕兰员工志愿者，分4组，在万宁后海海滩至保定湾一带海岸线，细心地捡拾、清理各种垃圾，并进行记录、分类和称重，最终统一交给垃圾处理部门进行集中处理。一小时的净滩行走，共清洁5.4公里海岸线，捡拾垃圾1821公斤。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

长江村依江而建，拥有6公里长江岸线。“过去，江边就是一片芦苇荡，我们靠着抓鱼、抓虾过日子。那时候村里穷，都是土坯房，外村的姑娘都不愿嫁过来。”长江村村民、原长江化工厂生产厂长吴洪兴回忆。

长春市教育局副局长张德文介绍，长春市高度重视职业教育工作，把举办、承办国家技能大赛作为提高技术技能型人才培养质量的重要抓手，积极完善赛事筹划与执行的各项机制，强化工匠精神培育和技能型社会氛围营造，全面激发广大在校学生学技术、练技能的热情，全方位深化促进大赛成果的实践转化。